中国光伏产业正经历着前所未有的成长阵痛期。在第十八届国际太阳能光伏与智慧能源大会暨展览会（SNEC 2025）期间众合资本，中国证券报记者对多家光伏企业进行走访调研，多位业内高管以“冷思考”直面行业现实困境，同时以“热信心”勾勒出技术迭代、全球化布局与生态协同的未来图景。在“双碳”目标与市场化浪潮的双重驱动下，光伏行业正在穿越周期，进行一场可持续发展底层逻辑的重构。
● 本报记者 刘杨
直面行业困境
“如此先进的产业却陷入如此惨淡的境地。”一道新能董事长刘勇用“背离商业逻辑”来形容当前光伏产业困境，究其根源在于非理性的扩张导致的价格扭曲。
但刘勇同时表示，这样的低谷期不会长久，每一次行业低谷都是技术革新的催化剂，从单晶替代多晶到如今TOPCon、异质结和钙钛矿叠层技术的迭代，光伏度电成本已降至所有能源形式中的最低。
“尽管政策环境持续优化，光伏行业仍需面临电网消纳、储能等诸多挑战。”刘勇直言，当前新能源电价市场化仅覆盖上网侧，终端用户尚未真正享受到绿电成本下降的红利。
过去一年，光伏行业经历了系统性重塑，大变革带来的阵痛仍在持续，产业链上多数企业尚未摆脱亏损困境。不过，产业增长大势不改，经过技术、资本、市场的三重共振，技术迭代加速淘汰落后产能，市场化机制重构收益模型，光伏行业的准入门槛与价值维度逐步提升。
据协鑫集团董事长朱共山介绍，2024年，全球新增光伏装机超600GW，同比增长30%以上，在运光伏总装机突破2.2TW众合资本，与煤电规模基本平齐。2024年，中国光伏新增装机278GW，总装机容量887GW，第二大电源的地位持续巩固。
朱共山认为，光伏行业低水平重复建设暂告一个段落。但是，从产能出清到生态重构再到稳定发展，行业还有一段蜕变之路要走，2025年下半年到2026年一季度是光伏行业供给侧改革的关键窗口期。与其期待光伏行业的周期性复苏，不如直面产业的颠覆性重构。
整合与升级并举
“只有采取大整合，从过去的竞争局面转变成合作局面，才能解决光伏行业‘内卷’的问题。”天合光能董事长高纪凡透露，目前产业链上游的硅料已经开始了大整合，产业链中下游的拉晶切片、电池组件也即将进行大整合。
“产能出清必须靠政策的纾困及技术升级，这两条路必须同时加速。”晶科能源副总裁钱晶对记者表示，此前政策端发力主要在于对需求端的提振，现在要考虑对供给端的控制。
记者从业内了解到，目前光伏行业上游的硅料行业已经制定了初步的产能出清方案。协鑫科技联席CEO兰天石在接受记者采访时透露，公司正在和另一硅料龙头携手，考虑通过收购产能来解决“内卷”问题。
“我们正在和一些二三线小厂以及资方去谈收购事宜。”兰天石告诉记者，目前，这只是一个初步的解决方案，后续仍需要多方合力推动。
业内人士指出，面对短期困境与长期利好并存的局面，光伏产业需按宏观、政策、微观三个层面协同发力，实现突围。晋能科技总经理杨立友认为，宏观层面，应加速淘汰无效产能，营造健康竞争环境；政策层面，需精准施策，避免行业出现断崖式萎缩。同时，推动行业自律，合理控制产能扩张节奏，对优质企业给予相应支持，鼓励兼并重组。“在微观企业层面，各光伏企业需积极求变，主动作为，技术升级也是本轮产能出清的核心驱动力之一。”杨立友直言，光伏行业容不下技术“差生”，只有持续研发创新才能助力企业穿越周期，实现转型升级。此外，还要聚焦差异化产品，通过标准化流程和精细化运营，提升产品可靠性和服务响应速度，提供一站式解决方案。
构建三维竞争力
多位受访的业内人士对记者表示，下一轮光伏行业周期比拼的不再是单一技术或规模，而是生态系统构建能力的较量。从材料端的低碳硅料、设备端的智能产线，到应用端的光储氢一体化，再到全球化布局中的本地化合规能力的构建，唯有构建“技术+生态+合规”的三维竞争力，才能在周期波动中屹立不倒。
正如协鑫集团首席可持续发展官宋贇波所言：“ESG不是选择题，而是生存题。”当欧盟碳边境调节机制等规则升级，中国光伏企业需要以“全生命周期碳管理”为支点，将低碳优势转化为全球市场的入场券。
“企业必须从‘单打独斗’向‘生态协同’转变，整合产业链上下游资源，与供应商、客户、科研机构等共建产业联盟，形成合力。”杨立友说。
为了更好地实现生态协同，中国电力建设企业协会常务副会长王军建议，要加快构建新型电力系统，推进电力源网荷储一体化发展，和绿电直供项目发展，不断完善光伏产业链上下游协同机制。
同时，要加快完善区域合作机制，推动东部地区市场、技术、资金和产业优势，与西部地区风光资源优势深度融合，完善市场消纳机制，实现东西部协调发展、共同发展。
此外，还要加快人工智能、大数据等新一代信息技术和光伏产业深度融合，抢占未来发展的主动权和制高点，实现光伏产业的数字化、智能化升级。
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责任编辑：江钰涵 众合资本
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